为什么很多建设项目承包给大公司做，还是会出现质量问题？

在普通人的意识里面，很多国内的大项目小项目基本都是直接承包给一批国企央企建设，但是同时又发现很多普通的工地民工在工地忙碌，也许部分人身边就有人在工地工作。但是明明记得他们并不属于任何一家国企下属职工的，为什么会在国企承包项目上工作呢？这里面就牵扯到一个叫做分包的词。

很多大项目为什么一般都是大型建设集团承包呢？这里面之前我们也讨论过，主要原因有3点，最主要的是大型公司有大型项目的承包资质，因为包括勘测、设计、攻坚、技术等各方面，国企们是可以很好解决的，他们团队庞大，技术人员众多，面对技术问题攻克的时间更短效率更高。具备相关方面的专业知识是能承包大型项目的关键点。

但是今天主要的问题是研究为什么国企大公司拥有人才、技术、资金等各种优质条件，承包的工地还是会出现质量上还是管理上各种各样的问题？

其实原因也很简单，就是前文说的那样，国企类大型公司主要做的是前期勘测、设计，以及遇到问题后的攻坚修改设计等工作，具体真正负责施工的基本上是分包给旗下或者合作施工单位，然后由二包公司再拆分具体的工段等，分包给其他的施工公司，施工公司也不会在闲时养那么多施工人员，导致最末端的施工人员一般都是依靠包工头临时找人干活的，所以顶着烈日干活的人是最末端的人员。

由此带来的问题也就逐渐显现了，经过层层分包之后，权责出现分化，责任心此时也是很脆弱的，所以成本和利润的比例平衡就非常谨慎，一旦有增加成本的可能，就会导致偷工减料的事情发生，一些工程质量的问题就是由此诞生的。

那么这样的情形可不可以避免或者减轻呢？

传统的工程施工保障是引入完全第三方的监理制度，由监理公司负责进行质量监理，然后形成报告对工程的质量进行描述管控。一旦被监理查出有质量缺陷或者隐患，往往会返工或者其他形式的弥补。但是随着制度的发展，监理这一个行业慢慢地被施工方所侵蚀，权力也越来越小，基本上通过行贿就可以很好的解决监理带来的麻烦，所以监理制度在很多工地上就有点名存实亡了。

进入新时代的基建行业满满的认识到了工程质量大于一切，也随着终身责任制的落实，一般的监理公司也不敢明目张胆地索要好处了，但是巨大的市场利润还是会有人冒风险去干。这时候物联网的发展帮到了工程，通过升级施工环节的各项设备，依靠各类传感器收集真实的施工数据联网展示，大大降低了可操作的可能。比如制浆有各类重量、密度等参数的控制，保持合理的设计范围，灌注有流量、密度、速度等各类参数控制过程，在智慧工地监控系统下，施工环节的违规操作被尽可能地压低，也打大保障了工程的质量。

但是只要是人存在的地方，就一定会有失误，机器有时候也不一定是百分百安全，所以配合更加合理的制度设计，可以更大程度避免出现质量问题。相信随着行业的自律提升，未来的项目能在质量的前提下保障各方的利益稳定，促成一座座大桥大楼的兴起。杭州长杰科技专业生产研发打桩机施工信息化监控系统，有需要采购的客户请联系我们的客服。