每个大型工程为什么会被层层转包最后质量不稳定呢？

平时关注新闻的小伙伴都可以知道，一个工程往往是由工程总包下发到二包三包，最后才轮得到施工企业，施工企业再找施工队，施工队就是传说中的包工头队伍了，建筑工人就是在包工头手下干活。就是如此庞大的一个群体构成了当前中国工程团队生态，从上而下形成了庞大工程系统。杭州长杰科技扎根工程行业十多年，也看到无数有关的事情，今天就来聊聊当前中国工程生态的现状。

前文提到的每一个过程都是层层转包的方式到最后，但是由此导致的质量问题也数不胜数，为什么所有人都明知道会出现质量问题，却依旧任由这种情况愈演愈烈？

第一个，这里面存在核心的资质问题。一般一个大型工程投资在几十亿左右，而能够与业主搭上线的公司就不是一般的小公司。然后业主方为了省事省力，也不可能一个个去审核不熟悉的企业的资质，所以就会找一个大型国企建筑公司把项目给他，后面的事情只要给我干完不管你的怎么安排的。所以大型建筑企业的施工资质就成了拿到项目的门槛，这个门槛没有几家真正干活的企业具备的，工程也就顺理成章地被大型建筑企业拿到了。再说一般业主方也不可能具备这样的水平去筛选和审核真正的行业好企业，交给头部大企业起码分包方同样是专业的公司。

第二个，一般的总包公司主要以谈判为主，凭借自身强大的背景实力和商务公关能力，可以轻松地拿到项目，但是真正干活施工的人员由于是个劳动力密集型资产，所以一般不会常备大型的施工队伍，都是什么工程来了再去找什么样的施工企业，如此也就可以避免庞大人员的日常开支和工作开支。所以没有技术施工团队也是总包需要把项目分拆转包给二级承包商的原因，一个大型工程还会需要许多大型的机器设备，总包公司基本也都是不具备的，不过可以把需要机械施工的环节转包给其他拥有机械的公司，或者直接去租赁设备。

第三个，都说最赚钱的是手里有客户，还有好产品，做平台中介是一本万利的生意。古往今来赚钱的不一定是商场的商家，但是房东一定的赚钱的，并且是没有什么风险的。古代是如此的，现代首富马云就是从一个平台成长起来的，没有一件货是自己的，但是赚的钱却是任何一平台商家都无法比拟的。工程总包就是如此赚钱的，把工程接过来多少亿，把利润留下来后直接转包给分包公司，几个亿就是纯利润了，没有付出没有支出，除了部分公关费用和投标的费用，其他所有的烦恼都是下面分公司和更下面的施工公司去承担了，就算未来出了什么质量问题，基本上都是直接找施工公司，很少牵连到最上面的总包企业。既没有风险，又能赚到最大的利润，那谁还愿意去工地辛辛苦苦干活。

由此看来，工程层层转包是具备很多现实问题的，不好解决却又不得不重视，所以如今为了杜绝质量的问题，施工环节也找了很多方式去避免。使用桩机施工监控系统也是不得已而为之，杭州长杰科技就是研发此类桩机施工过程监控系统的高科技企业，需要咨询我们设备的客户可以找到我们的客服人员。